11月10日，以“興戰(zhàn)略、贏(yíng)未來(lái)”為主題的第二屆中興通訊戰(zhàn)略峰會(huì)在深圳舉行。來(lái)自運(yùn)營(yíng)商、行業(yè)知名企業(yè)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家學(xué)者和合作伙伴在線(xiàn)上、線(xiàn)下齊聚一堂，圍繞戰(zhàn)略宏觀(guān)洞察、第二曲線(xiàn)拓新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等熱點(diǎn)話(huà)題展開(kāi)探討。
中興通訊高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔發(fā)表題為《不確定性時(shí)代企業(yè)競(jìng)對(duì)之道》的主題演講，以中興通訊的實(shí)踐為例，分享了企業(yè)在不確定性時(shí)代下如何鎖定長(zhǎng)期趨勢(shì)能力，把握戰(zhàn)略增長(zhǎng)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思考與洞察。
鎖定長(zhǎng)期趨勢(shì)能力
把握戰(zhàn)略增長(zhǎng)節(jié)奏
王翔提到，環(huán)境和形勢(shì)是戰(zhàn)略思考的起點(diǎn)。當(dāng)前，從外部環(huán)境來(lái)看，復(fù)雜多變的不確定性加速了周期變化的幅度，也延長(zhǎng)了周期拐點(diǎn)產(chǎn)生的時(shí)間，如何安全穿越是我們需要主動(dòng)思考的問(wèn)題。同時(shí)，從產(chǎn)業(yè)來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的確定性大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，如何把握節(jié)奏，鎖定機(jī)遇是我們長(zhǎng)期獲勝的關(guān)鍵。
為此，“安全”、“韌性”、“能力”、“節(jié)奏”在這一時(shí)期缺一不可，企業(yè)需要調(diào)整自身的財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)策略，如增加現(xiàn)金儲(chǔ)備，聚焦提效，嚴(yán)控低效市場(chǎng)投資，關(guān)注地域、客戶(hù)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等以確保安全和韌性。另一方面，要善于識(shí)別長(zhǎng)期能力和短期機(jī)會(huì)，針對(duì)不同的行業(yè)，綜合產(chǎn)業(yè)成熟度和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在拐點(diǎn)到來(lái)之前通過(guò)加強(qiáng)核心技術(shù)和關(guān)鍵人才儲(chǔ)備，培育戰(zhàn)略客戶(hù)，提升渠道和品牌能力等建立好自己的長(zhǎng)期趨勢(shì)能力，充分利用時(shí)空變換，把握好戰(zhàn)略增長(zhǎng)的節(jié)奏。王翔強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略需保持長(zhǎng)期性，能力是逐步積累的而不是躍變的，為此，我們需根據(jù)內(nèi)外部約束條件，產(chǎn)業(yè)周期變化等在不同階段優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的邊際效應(yīng)。王翔認(rèn)為，戰(zhàn)略還需兼顧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資本市場(chǎng)價(jià)值提升的目標(biāo)，通過(guò)提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第二曲線(xiàn)新賽道，提升組織韌性等來(lái)規(guī)劃自身在外部的“美感”，提升資本市場(chǎng)及社會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)可度。
以“1-2-3”戰(zhàn)略框架模型
實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
王翔分享了中興通訊基于上述理念構(gòu)建的“1-2-3”戰(zhàn)略框架模型，他提到，愿景和使命是企業(yè)發(fā)展的基石，從戰(zhàn)略大廈頂端來(lái)看，中興通訊的愿景是“讓溝通與信任無(wú)處不在”，使命是“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接世界，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)”，而使命和愿景衍生出一家企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。
王翔表示，從中短期的戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)看，中興通訊規(guī)劃了“1基座、2曲線(xiàn)、3階段”。
“3階段”即中興通訊圍繞著通信產(chǎn)品的技術(shù)生命周期規(guī)劃了公司的發(fā)展階段，目前，中興通訊正處于戰(zhàn)略周期中的第三階段 — “超越期”，這是一個(gè)承上啟下的階段，主要的使命是“固本拓新”：一方面，以無(wú)線(xiàn)、有線(xiàn)產(chǎn)品為代表的通信業(yè)務(wù)的全球市場(chǎng)格局已基本形成，根據(jù)外部機(jī)構(gòu)9月最新報(bào)告顯示，中興通訊5G基站發(fā)貨量全球第二，5G核心網(wǎng)收入全球第二，光網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額全球前三，固網(wǎng)整體市場(chǎng)份額全球第二。另一方面，面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型以及綠色低碳引發(fā)的能源變革等發(fā)展機(jī)遇，我們?nèi)绾卫迷谄渌I(lǐng)域積累的能力，打開(kāi)企業(yè)上限，拓展產(chǎn)業(yè)邊界，發(fā)展企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)至關(guān)重要。“2曲線(xiàn)”即中興通訊將業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分為第一曲線(xiàn)、第二曲線(xiàn)。第一曲線(xiàn)主要是通信賽道，包含無(wú)線(xiàn)接入、有線(xiàn)接入、核心網(wǎng)、承載網(wǎng)等通信業(yè)務(wù)，第二曲線(xiàn)則包括IT、數(shù)字能源、智能終端等其他賽道。
在談到中興通訊新業(yè)務(wù)拓展策略時(shí)，王翔提到，中興通訊第二曲線(xiàn)業(yè)務(wù)選擇有四大基本原則：第一是空間，即具備市場(chǎng)吸引力，空間足夠大；
第二是時(shí)間，即處于合適的進(jìn)入時(shí)間窗口，比如新基建、低碳化、東數(shù)西算、科技創(chuàng)新等長(zhǎng)期政策利好帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
第三是能力，即與公司現(xiàn)有能力相契合，從現(xiàn)有的確定性中找到不確定性分支；第四是公司可構(gòu)建起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有進(jìn)入行業(yè)前列的機(jī)會(huì)。因此，中興通訊選擇了服務(wù)器及存儲(chǔ)、終端（含智慧家庭終端）、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字能源、汽車(chē)電子等基于公司原有CT業(yè)務(wù)的賽道作為突破口，沿著市場(chǎng)或客戶(hù)和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行戰(zhàn)略拓展。
中興通訊希望在不斷夯實(shí)以無(wú)線(xiàn)、有線(xiàn)產(chǎn)品為代表的第一曲線(xiàn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，快速拉升第二曲線(xiàn)業(yè)務(wù)，在第一曲線(xiàn)“固本”，第二曲線(xiàn)“拓新“的目標(biāo)下，讓中興通訊再上一個(gè)新臺(tái)階。“1基座”即中興通訊搭建了具有完整性和自主性的數(shù)字化基座，以全域的網(wǎng)、云產(chǎn)品，自主研發(fā)的核心專(zhuān)用芯片構(gòu)筑了體驗(yàn)極致和效率極致的云網(wǎng)根基，而面對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，中興通訊則立足“端、網(wǎng)、云、智”核心能力，通過(guò)開(kāi)放自身原子能力，為產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和生態(tài)伙伴筑基、獻(xiàn)智、賦能。王翔提到，目前，中興通訊已在工業(yè)控制、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智慧金融、智慧農(nóng)業(yè)、智能電力、文體娛樂(lè)、智慧安防、智慧醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域，攜手500多家行業(yè)合作伙伴廣泛開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐，拓寬做深應(yīng)用場(chǎng)景，加速千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
運(yùn)用數(shù)字化手段
在線(xiàn)管理戰(zhàn)略執(zhí)行
針對(duì)戰(zhàn)略如何有效落地的問(wèn)題，王翔表示，數(shù)字化是將物理空間隔離逐步打破和消除的一種有效手段，中興通訊一直致力于在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)打造在研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、辦公、生產(chǎn)等領(lǐng)域全云化、智能化、輕量化的“極致云公司”，以數(shù)字化手段增強(qiáng)企業(yè)管理能力，降低無(wú)場(chǎng)所協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。
例如，中興通訊通過(guò)AP管理、運(yùn)營(yíng)NOC、ITR、iPartner、iCenter等數(shù)字化工具對(duì)供應(yīng)鏈、研發(fā)等狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，使運(yùn)營(yíng)效率年均提升15%。
2020年疫情期間，中興通訊數(shù)字研發(fā)系統(tǒng)支撐了3萬(wàn)多名研發(fā)人員遠(yuǎn)程辦公，遠(yuǎn)程辦公效率達(dá)到公司內(nèi)部辦公效率的95%，此外，通過(guò)“AP管理”的在線(xiàn)實(shí)時(shí)交互以及智慧運(yùn)營(yíng)看板，使得公司的任務(wù)流轉(zhuǎn)周期實(shí)現(xiàn)了從“月”量級(jí)到“周”量級(jí)的躍升，極大地提升了內(nèi)部響應(yīng)速度和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
在演講的最后，王翔強(qiáng)調(diào)，展望未來(lái)，既有整個(gè)全球宏觀(guān)環(huán)境變化的不確定性，也有數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期確定性，我們需鎖定長(zhǎng)期趨勢(shì)能力，把握戰(zhàn)略增長(zhǎng)節(jié)奏，匹配市場(chǎng)價(jià)值模型，在線(xiàn)管理戰(zhàn)略執(zhí)行，在變革中開(kāi)創(chuàng)新局。中興通訊真誠(chéng)期望與客戶(hù)、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)伙伴精誠(chéng)合作，互利共贏(yíng)，攜手共拓第二曲線(xiàn)，共謀發(fā)展新格局。
