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《財富》MPW女性峰會閃耀“她”力量 中興通訊崔麗談突破式創(chuàng)新

文章出處:本站發(fā)布日期:2021/12/13點擊次數(shù):622

2021年伴隨著諸多不確定性,挑戰(zhàn)與變幻共生。但不確定性也催生出激動人心的創(chuàng)新力,這一年中,女性企業(yè)家們用自己的力量影響和激勵著更多人,幫助企業(yè)從困難中復蘇,跨越邊界,從變革中探尋新視野。


12月9日,2021年《財富》MPW女性峰會在上海開幕,中興通訊首席發(fā)展官崔麗應邀出席了主題為“突破式創(chuàng)新方法論”的圓桌論壇,與受邀嘉賓共同探討突破式創(chuàng)新的方法與路徑,同時也參與了“2021年中國最具影響力商界女性未來榜”頒獎儀式。


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真正有生命力的突破式創(chuàng)新是

“做市場上最好的產(chǎn)品”



什么樣的創(chuàng)新是突破式創(chuàng)新?崔麗以產(chǎn)業(yè)革命、技術(shù)發(fā)展、市場突破等不同角度的側(cè)重點闡述其觀點:“首先是產(chǎn)業(yè)革命角度,看的長周期大的技術(shù)變革,比如跨越式提升生產(chǎn)效率(產(chǎn)業(yè))或交易效率(流通),生產(chǎn)效率比如蒸汽機、電力、信息、數(shù)字化等支持能量跨越升級,交易效率比如鐵路、互聯(lián)網(wǎng)的電子商務/共享經(jīng)濟等支持信息跨越升級;其次是技術(shù)發(fā)展角度,任何0到1的技術(shù)突破,非1到N,無論物理原子世界還是數(shù)字BIT世界,即硬件或軟件算法架構(gòu)等,或者軟硬協(xié)同;三是市場角度,新產(chǎn)品+新市場,新市場也可以是老客戶,但屬于老客戶的新需求。


崔麗認為,對于企業(yè)而言,突破式創(chuàng)新的所有的核心源動力和生命力都在于解決現(xiàn)實問題,創(chuàng)造價值或效用,而且具備天時地利人和。天時,即社會經(jīng)濟宏觀環(huán)境;地利,即自身突破和相關技術(shù)支撐;人和,即市場和商業(yè)模式。真正有意義和生命力的突破式創(chuàng)新是“做市場上最好的產(chǎn)品”,也就是契合客戶痛點,具備稀缺性、可行性、便捷性、可復制性的突破式創(chuàng)新產(chǎn)品。    

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發(fā)現(xiàn)問題帶來持續(xù)創(chuàng)新



愛因斯坦曾經(jīng)說:“提出一個問題往往比解決一個問題更重要?!比绾螐南到y(tǒng)上保證一家公司的創(chuàng)新力,尤其是突破式創(chuàng)新力?在崔麗看來,市場洪流和客戶期望永遠向前,不進則退,使用中的問題帶來持續(xù)創(chuàng)新,更多是突破式創(chuàng)新力的保證。


在賽道選擇上,領導層要“腦里有路,心里有數(shù)”。腦里有路就是清楚自身核心競爭力,圍繞核心競爭力外延的方向洞察和選擇;心里有數(shù)就是資源約束,無論是內(nèi)部還是外部可以利用的資源,要聚焦。


在隊伍建設上,要選擇創(chuàng)造性人才。即首先,技術(shù)精通,視野開闊,大膽,有激情,不輕言放棄;其次文武雙全,就是文科和理科,感性和理性,同理心和邏輯兼容并濟;第三,特別重要是具備批判性思維,能探究事物本質(zhì),因為其實發(fā)現(xiàn)正確的問題,往往成功已經(jīng)過半。人才組合上,要專才和通才結(jié)合,內(nèi)部和外部融通,避免認知導致的思維定式,行業(yè)導致的領域局限。


組織管理上,鼓勵創(chuàng)新、容忍失??;中后端給予激勵措施、產(chǎn)業(yè)化、迭代等方面的保障。

 

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5G to B正值突破式創(chuàng)新的“天使期”



任何創(chuàng)新需要落地才有真正的生命力。在談及從創(chuàng)新到實際應用的案例分享,崔麗提出,移動通訊對于to C而言,更多是平原化市場的持續(xù)漸進式創(chuàng)新,而5G toB則是全新領域的探索,目前正值天使客戶階段。


5G to B帶動的是整個社會的產(chǎn)業(yè)升級和變革,也就是數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級,符合趨勢。經(jīng)過兩年多產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和相關生態(tài)伙伴的共同探索,目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一些解決痛點和剛需的創(chuàng)新。


例如,解決人類局限性的機器視覺、遠程實時操控、AI增強腦力和精力等;解決人類脆弱性的惡劣工作環(huán)境下,賦能實現(xiàn)機器對人的替代,礦井下等惡劣生產(chǎn)環(huán)境;應對不確定性,協(xié)助構(gòu)建柔性、韌性的生產(chǎn)或經(jīng)營組織。

面向未來仍然充滿著不確定性,但不確定性本身來源于原有認識范圍的打破。5G to B的突破式創(chuàng)新還有賴產(chǎn)業(yè)伙伴協(xié)同創(chuàng)新,共同解決規(guī)模推廣、生態(tài)構(gòu)建等問題。而資本和企業(yè)的同頻共振更需要尋找合適的賽道、合作對象和合作模式,在短期和中長期的配置組合中尋找契合點。