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《財(cái)富》MPW女性峰會(huì)閃耀“她”力量 中興通訊崔麗談突破式創(chuàng)新

文章出處:本站發(fā)布日期:2021-12-13點(diǎn)擊次數(shù):700

2021年伴隨著諸多不確定性,挑戰(zhàn)與變幻共生。但不確定性也催生出激動(dòng)人心的創(chuàng)新力,這一年中,女性企業(yè)家們用自己的力量影響和激勵(lì)著更多人,幫助企業(yè)從困難中復(fù)蘇,跨越邊界,從變革中探尋新視野。


12月9日,2021年《財(cái)富》MPW女性峰會(huì)在上海開幕,中興通訊首席發(fā)展官崔麗應(yīng)邀出席了主題為“突破式創(chuàng)新方法論”的圓桌論壇,與受邀嘉賓共同探討突破式創(chuàng)新的方法與路徑,同時(shí)也參與了“2021年中國(guó)最具影響力商界女性未來榜”頒獎(jiǎng)儀式。


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真正有生命力的突破式創(chuàng)新是

“做市場(chǎng)上最好的產(chǎn)品”



什么樣的創(chuàng)新是突破式創(chuàng)新?崔麗以產(chǎn)業(yè)革命、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)突破等不同角度的側(cè)重點(diǎn)闡述其觀點(diǎn):“首先是產(chǎn)業(yè)革命角度,看的長(zhǎng)周期大的技術(shù)變革,比如跨越式提升生產(chǎn)效率(產(chǎn)業(yè))或交易效率(流通),生產(chǎn)效率比如蒸汽機(jī)、電力、信息、數(shù)字化等支持能量跨越升級(jí),交易效率比如鐵路、互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)/共享經(jīng)濟(jì)等支持信息跨越升級(jí);其次是技術(shù)發(fā)展角度,任何0到1的技術(shù)突破,非1到N,無論物理原子世界還是數(shù)字BIT世界,即硬件或軟件算法架構(gòu)等,或者軟硬協(xié)同;三是市場(chǎng)角度,新產(chǎn)品+新市場(chǎng),新市場(chǎng)也可以是老客戶,但屬于老客戶的新需求。


崔麗認(rèn)為,對(duì)于企業(yè)而言,突破式創(chuàng)新的所有的核心源動(dòng)力和生命力都在于解決現(xiàn)實(shí)問題,創(chuàng)造價(jià)值或效用,而且具備天時(shí)地利人和。天時(shí),即社會(huì)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境;地利,即自身突破和相關(guān)技術(shù)支撐;人和,即市場(chǎng)和商業(yè)模式。真正有意義和生命力的突破式創(chuàng)新是“做市場(chǎng)上最好的產(chǎn)品”,也就是契合客戶痛點(diǎn),具備稀缺性、可行性、便捷性、可復(fù)制性的突破式創(chuàng)新產(chǎn)品。    

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發(fā)現(xiàn)問題帶來持續(xù)創(chuàng)新



愛因斯坦曾經(jīng)說:“提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)問題更重要?!比绾螐南到y(tǒng)上保證一家公司的創(chuàng)新力,尤其是突破式創(chuàng)新力?在崔麗看來,市場(chǎng)洪流和客戶期望永遠(yuǎn)向前,不進(jìn)則退,使用中的問題帶來持續(xù)創(chuàng)新,更多是突破式創(chuàng)新力的保證。


在賽道選擇上,領(lǐng)導(dǎo)層要“腦里有路,心里有數(shù)”。腦里有路就是清楚自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力外延的方向洞察和選擇;心里有數(shù)就是資源約束,無論是內(nèi)部還是外部可以利用的資源,要聚焦。


在隊(duì)伍建設(shè)上,要選擇創(chuàng)造性人才。即首先,技術(shù)精通,視野開闊,大膽,有激情,不輕言放棄;其次文武雙全,就是文科和理科,感性和理性,同理心和邏輯兼容并濟(jì);第三,特別重要是具備批判性思維,能探究事物本質(zhì),因?yàn)槠鋵?shí)發(fā)現(xiàn)正確的問題,往往成功已經(jīng)過半。人才組合上,要專才和通才結(jié)合,內(nèi)部和外部融通,避免認(rèn)知導(dǎo)致的思維定式,行業(yè)導(dǎo)致的領(lǐng)域局限。


組織管理上,鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失??;中后端給予激勵(lì)措施、產(chǎn)業(yè)化、迭代等方面的保障。

 

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5G to B正值突破式創(chuàng)新的“天使期”



任何創(chuàng)新需要落地才有真正的生命力。在談及從創(chuàng)新到實(shí)際應(yīng)用的案例分享,崔麗提出,移動(dòng)通訊對(duì)于to C而言,更多是平原化市場(chǎng)的持續(xù)漸進(jìn)式創(chuàng)新,而5G toB則是全新領(lǐng)域的探索,目前正值天使客戶階段。


5G to B帶動(dòng)的是整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和變革,也就是數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí),符合趨勢(shì)。經(jīng)過兩年多產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和相關(guān)生態(tài)伙伴的共同探索,目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一些解決痛點(diǎn)和剛需的創(chuàng)新。


例如,解決人類局限性的機(jī)器視覺、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)操控、AI增強(qiáng)腦力和精力等;解決人類脆弱性的惡劣工作環(huán)境下,賦能實(shí)現(xiàn)機(jī)器對(duì)人的替代,礦井下等惡劣生產(chǎn)環(huán)境;應(yīng)對(duì)不確定性,協(xié)助構(gòu)建柔性、韌性的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)組織。

面向未來仍然充滿著不確定性,但不確定性本身來源于原有認(rèn)識(shí)范圍的打破。5G to B的突破式創(chuàng)新還有賴產(chǎn)業(yè)伙伴協(xié)同創(chuàng)新,共同解決規(guī)模推廣、生態(tài)構(gòu)建等問題。而資本和企業(yè)的同頻共振更需要尋找合適的賽道、合作對(duì)象和合作模式,在短期和中長(zhǎng)期的配置組合中尋找契合點(diǎn)。